古澤社会保険労務士事務所｜人材力向上のための労務管理・教育研修はお任せください。｜人材力向上のための労務管理・教育研修はお任せください

解決策

まず、組合ができた以上、労働問題は一本化できることを説明した。
団体交渉に応じることをはじめ、不当労働行為について経営に徹底し、認識を統一した。
団体交渉に社会保険労務士としてオブザーバーとして出席する、内容は確実に記録し法律問題とその他の問題に分けてリポートを作成することとした。
交渉に関して、申し出があった内容に関して会社と協議し、次回の団体交渉に回答できるように準備した。

※社長は、労働組合に関して過度に意識することなく経営に専念している。

解決策

始めに、服務規定の意義に関して研修し、遊び気分を一掃した。
続いて、どのようなみだしなみが当社従業員として相応しいのか議論させ、スタンダードをイメージさせた。
経営が一番問題だとしていた、肌の露出と過度なネイルアートに関して、改善の見込みがついたので、特にペナルティーを持ち出すことなく、服務規定の変更を行い、終息した。

解決策

まず、社員の不満どおり、不利益変更であることを認め、理解を求めた。次に、不徹底であった、年次有給休暇の取得を８０％近くまで取得できるように配慮することや、時間単位の有給休暇取得を可能とすることなどを提案した。

８時間労働の期間を時限として、将来もとの７時間３０分にもどしても給与は減額しないことを約束した。
また、社員への協力要請として、業務効率に関して提案させ、中間管理職の責任で時短その他１２０％の業務効率を実現させた。